Контроль CRM-системы — это не проверка того, кто сколько раз зашёл в программу. Это проверка одного: показывает ли система реальную картину продаж или красивую отчётность, к которой не имеет отношения половина работы отдела. Если данные в CRM неполные, любой отчёт и любое решение по нему — угадывание.
Ниже — пять проверок, которые собственник или руководитель делает сам, без администратора и без выгрузок в Excel, и ритм, в котором их стоит повторять.
CRM врёт не потому, что настроена неправильно, а потому, что часть работы идёт мимо неё.
Что значит контроль CRM-системы
У слова два смысла, и их постоянно путают. Первый — контроль отдела продаж через CRM: кто сколько сделал, где зависли сделки. Второй — контроль самой системы: насколько тому, что в ней лежит, вообще можно верить. Второе первично: пока в CRM попадает не всё, отчёты из неё показывают не продажи, а дисциплину заполнения.
Про первый смысл есть отдельный разбор — контроль менеджеров по продажам. Здесь — о том, как проверить саму систему.
Пять проверок, которые показывают правду
Пройдите их по очереди, на каждую уходит несколько минут ↓
Первую проверку делают редко, а она самая денежная. По данным исследования Callibri по промышленности и производству, 2025, 38% людей, оставивших номер в виджете обратного звонка, так и не дождались перезвона. Заявка, не попавшая в CRM, не попадёт и в отчёт: формально её не было.
В каком ритме проверять
Контроль CRM-системы — это не разовый аудит, а короткий повторяющийся цикл ↓
Правило простое: если ради контроля менеджер должен что-то отдельно заполнять — система построена неправильно. Данные для проверки CRM берёт сама. По данным Salesforce State of Sales, на собственно продажи у менеджера уходит лишь 28% рабочей недели; каждый дополнительный ручной отчёт отнимает часть и от этой доли.
Как я это делаю на практике
Когда контроль веду я, он устроен как еженедельный цикл по данным CRM ↓
- Еженедельный срез по сделкам и заявкам. Что сдвинулось, что встало, что вообще не попало в систему.
- Разбор зависших сделок с ответственными. Список с суммами, по каждой сделке — следующий шаг.
- Задачи со сроками и проверка прошлых. Новая неделя начинается с проверки того, что обещали на прошлой.
- Прослушивание звонков и чтение переписок. Выборочно, на этапах, где сделки теряются чаще всего.
- Причины отказов. Что стоит за «дорого» и «пропал» — и что из этого правится в скриптах, КП и настройках портала.
Собственнику при этом не нужно самому жить в CRM: раз в месяц он получает отчёт с цифрами и списком сделанного. Так устроено курирование отдела продаж по данным CRM. Если сначала нужно понять, сколько денег стоит в зависших сделках и почему система показывает не то, начинать стоит с аудита и архитектуры CRM.
Формализация окупается: по данным материала в Harvard Business Review, компании с формально описанным процессом продаж показали на 18% больший рост выручки. Но описанный процесс нужно чем-то мерить — и это как раз данные CRM.
Бесплатный разбор портала за 30 минут
Посмотрим ваш Битрикс24 или amoCRM по видеосвязи: сколько сделок без следующего шага, что не долетает до системы и каким цифрам в ней сейчас можно верить.
Записаться на разбор →Итог: контроль CRM-системы начинается не с отчётов, а с вопроса «всё ли сюда попадает». Пять проверок, короткий недельный ритм, разбор с задачами — и цифры в портале становятся основанием для решений, а не поводом для спора. Если проверки показали, что мимо системы идёт половина работы, дело не в дисциплине, а в настройке: состав работ и смету покажет калькулятор внедрения Битрикс24.
